Seit über 25 Jahren eine Plattform für Austausch und Fortschritt. Seien Sie Teil des Jubiläumsprogramms 2025 und entdecken Sie zukunftsweisende Lösungen in der Logistik.  

In einer Welt des Wandels und der Unsicherheit liegt der Schlüssel zum Erfolg darin, verborgene Potenziale zu erkennen. Lassen Sie uns gemeinsam eine zukunftssichere Strategie entwickeln, die Ihre Effizienz steigert und Ihre Wettbewerbsfähigkeit sichert.  

In einer Welt des Wandels und der Unsicherheit liegt der Schlüssel zum Erfolg darin, verborgene Potenziale zu erkennen. Lassen Sie uns gemeinsam eine zukunftssichere Strategie entwickeln, die Ihre Effizienz steigert und Ihre Wettbewerbsfähigkeit sichert.  

Drei wegweisende Innovationen stehen vor der Tür, die Ihre Prozesse optimieren, einen völlig neuen Blick auf Ihre Wertschöpfungsflächen ermöglicht und Einblicke in die Intralogistik gibt. Seien Sie bereit, das volle Potenzial zu entfalten.  

2023 haben wir 21 Bäume gepflanzt und unseren CO2-Fußabdruck 2024 dank Elektroauto und PV-Strom weiter reduziert. Unsere Baumpflanzungen gehen dennoch weiter.  

Für das Geschäftsjahr 2022 habe ich die Pflanzung von weiteren 20 Bäumen in Auftrag gegeben.Insgesamt nun 299 Bäume auf 15 verschiedenen Flächen in Deutschland.  

Messen und Termine 2022: Die Online-Konzepte der letzten beiden Jahre waren wirklich gut und ich hoffe sehr, dass die Online-Zugänge und die Online-Angebote der Veranstaltungen bestehen bleiben. Ebenso hoffe ich aber auch, dass auf den Präsenz-Veranstaltungen das genaue...

Ich steuere weitere 15 Bäume zur CO2-Kompensation für das Geschäftsjahr 2021 bei. Bis Ende 2021 wurden somit insgesamt 279 Bäume auf 14 verschiedenen Flächen in Deutschland gepflanzt.  

Messen und Termine 2022: Die Online-Konzepte der letzten beiden Jahre waren wirklich gut und ich hoffe sehr, dass die Online-Zugänge und die Online-Angebote der Veranstaltungen bestehen bleiben. Ebenso hoffe ich aber auch, dass auf den Präsenz-Veranstaltungen das genaue...

Die Fach-Zitate auf meinem LinkedIn-Profil kommen gut an. Das freut mich, denn diese kleinen Hilfestellungen und Erinnerungen von bedeutenden Personen der Wirtschaftsgeschichte können den helfen den eigenen Fokus wieder neue zu schärfen.  

Die Fach-Zitate auf meinem LinkedIn-Profil kommen gut an. Das freut mich, denn diese kleinen Hilfestellungen und Erinnerungen von bedeutenden Personen der Wirtschaftsgeschichte können den helfen den eigenen Fokus wieder neue zu schärfen.

Mit dieser Case Study bekommen Sie einen Einblick, wie ein international tätiges Unternehmen in drei Wochen Potenziale in Höhe von rund 4 Mio. Euro p.a. in der Logistik ermittelte und innerhalb von sechs Monaten 50 % davon realisierte. Ein Effizienzsprung!  

500 Euro Spende gehen im Rahmen der Initiative "Logistik in Bewegung" an die Nicolaidis YoungWings Stiftung in München.

Mit dieser Case Study bekommen Sie einen Einblick wie ein deutsches Unternehmen der Automobilindustrie in einem osteuropäischen Werk die personalintensive Logistik neu beschreitet.  

Personalkosten sind ein großer Bestandteil der Logistikkosten. Daher sollte jeder bemüht sein, die Personalkapazität bestmöglich aber fair zu nutzen. Hier können Sie neun Praxistipps für mehr Logistikeffizienz nachlesen.

Diskutieren Sie mit! Wird es Zeit explizit über eine 9. Verschwendungsform zu sprechen, wenn deren Potenzial so hoch ist wie alle anderen 8 Verschwendungsformen zusammen? Es geht um umgenutzte Kapazitäten.

Logistik bedeutet Dinge im Fluss und in Bewegung zu halten. Dazu sollte man sich selbst auch zählen! Vor allem dann, wenn es einem guten Zweck dient.

Ich darf mich für einen Folgeauftrag bei meinem Klienten bedanken. Ich freue mich auf die erneute Zusammenarbeit und die gemeinsame Bearbeitung des spannenden Themas zur Analyse der Kostenauswirkungen von Produktänderungen und zusätzlichen Varianten auf die Logistik. ...

In produzierenden Unternehmen bleiben in der Intralogistik durchschnittlich 20-25 % der Personalkapazität ungenutzt. Angesichts des kontinuierlichen Kostendrucks und dem Fachkräftemangel ein erstaunlich hoher Wert.

Erkennen Sie mit unserem Quick-Check ungenutzte Potenziale in Produktion und Logistik. In nur 4 Tagen analysieren wir Ihre Prozesse und liefern sofort umsetzbare Maßnahmen zur Effizienzsteigerung – zum Festpreis.  

Jetzt online! Der Selbsttest zur Prüfung der Personalauslastung in der Intralogistik. Lassen Sie auch die durchschnittlichen 20% der Personalkapazität ungenutzt?  

36 Bäumen werden zur CO2-Kompensation für das Jahr 2020 vorgesehen, um einen Beitrag zur Umwelt für die Durchführung der Geschäftstätigkeit zu leisten.  

Sehr geehrte Geschäftspartner,sehr geehrte Besucher dieser Webseite, gemeinsam haben wir ein turbulentes und gesellschaftlich herausforderndes Jahr 2020 erlebt.

Ein kleines "Give Away" aus der Projektarbeit für Sie. Eine einfache und übersichtliche Tabelle für Potentiale und die grafische Status-Aufbereitung im Monitor.    

wilogs agiert CO2-neutral. Die Infografik zeigt einige Details zu den drei Säulen Grünstrom bzw. Grünenergie, Vermeidung und Kompensation.  

Ein neuer Auftrag führt weg von der Automobilindustrie hin zur Lebensmittelindustrie. Im Rahmen eines Quick-Checks wird die Logistik eines Importeuers und Händlers für Südfrüchte analysiert.  

Das Erstellen eines Arbeitsplan für die Intralogistik eines deutschen Zulieferers der Automobilindustrie mit Standort in den USA ist abgeschlossen. Potentiale von mehreren Millionen Euro wurden identifiziert.

Agieren statt reagieren - Drei Unterstützungspakete für Sie und Ihr Wertschöpfungsnetzwerk, damit Sie die Risiken der Corona-Krise als Leitungsorgan im Griff haben.

45 Bäumen wurden von wilogs gespendet, um einen Beitrag zum verursachten CO2-Ausstoß bei der Durchführung der Geschäftstätigkeit zu kompensieren.  

wilogs und LECON bündeln ihre Ressourcen und Kompetenzen in der „LECON MANAGEMENT GmbH“.

Die Konzeption zur Kaufteileversorgung an zwei osteuropäischen Produktionsstandorten mit zusammen mehr als 8.000 Mitarbeitern ist abgeschlossen.

Sehr geehrte Geschäftspartner,sehr geehrte Besucher dieser Webseite, was immer wir uns erhoffen, es gibt zwei unverzichtbare Dinge:

Nach Erstellung von logistischen Abreitsplänen in osteuropöischen Standorten schließt sich nun ein Auftrag in den USA an. Auch hier stehen der Arbeitsplan für die Logsitik sowie das Identifizieren von Potentialen im Fokus.  

Der Logistik Arbeitskreis wurde 1996 von Prof. Dr. Jürgen Schröder gegründet. Über 120 Unternehmen wurden bereits besucht. Mit dem Programm 2019/2020 werden mehr als 130 Besuche gezählt. Erneut konnten wir ein aktuelles und ansehnliches Programm zusammenstellen. Die Anmeldung zum...

Nach Erstellung von Abreitsplänen und identifizierten Potentialen schließt sich der Folgeauftrag an die Potentiale in der intralogistik bzw. im Kaufteile-Prozess im Rahmen von Konzeptworkshops zu realisieren.  

Das Projekt zur Einführung eines Arbeitsplans für die Logistik an drei osteuropäischen Produktionsstandorten wurde erfolgreich abgeschlossen. Die Einführung zeigte Potentiale in Millionenhöhe.

wilogs erhält ein Projekt zur Erstellung von Arbeitsplänen und identifizierung von Potentialen in der Logistik von drei osteuropäischen Produktionsstätten der Automobil-Zulieferindustrie. 

50 Bäumen wurden von wilogs gespendet, um einen Beitrag zum verursachten CO2-Ausstoß bei der Durchführung der Geschäftstätigkeit zu kompensieren.  

Sehr geehrte Geschäftspartner,sehr geehrte Besucher dieser Webseite, was immer wir uns erhoffen, es gibt zwei unverzichtbare Dinge:

Der Logistik Arbeitskreis wurde 1996 von Prof. Dr. Jürgen Schröder gegründet. Über 120 Unternehmen wurden bereits besucht. Mit dem Programm 2018/2019 kommen zu den mehr als 120 besuchten Unternehmen weitere 7 Unternehmen dazu. Erneut ist es mir möglich diesen Arbeitskreis mit zu ...

wilogs erhält Zusage für zwei Aufträge mit Durchführung bis zum Jahresende. Zum einen die Überprüfung von Produktionsstandorten in Form eines 1-wöchigen "Quick-Checks". Zum anderen eine Workshop-Einheit um weitere Potentiale zur Reduzierung der Logistikkosten identifizieren. &nb...

Das Restrukturierungsprojekt in Osteuropa wurde nach insgesamt sieben Monaten erfolgreich abgeschlossen. Die durchgeführten Optimierungen waren bereits im Betriebsergebnis sichtbar.  

Auftragsverlängerung für weitere drei Monate zur Restrukturierung von Produktionsstandort in Osteuropa. Im Fokus steht weiterhin die Effizienzsteigerung in indirekten Bereichen.  

Neuer Auftrag für vier Monate in Europa zur Restrukturierung von zwei Werken an einem Standort. Im Fokus steht die Effizienzsteigerung in indirekten Bereichen bzw. der logistischen Prozesse.  

Dr. Markus Wirz spendet im Namen von wilogs 777 Euro an den eingetragenen Verein der Kinderkrebshilfe Dingolfing – Landau – Landshut.

Eine Spende zur Pflanzung von 37 Bäumen wurde Angang 2018 durchgeführt um einen Beitrag zum verursachten CO2-Ausstoß bei Durchführung der Geschäftstätigkeit zu kompensieren. Die Spende wurde an die Wald 1.1 gemeinnützige GmbH - besser bekannt als iplantatree.org - geleistet. Dami...

Ab dem Sommersemester 2018 hält Dr. Markus Wirz an der technischen Hochschule in Ingolstadt eine fachübergreifendes Wahlfach zur Digitalisierung in englischer Sprache.  

Sehr geehrte Geschäftspartner. Was immer wir uns erhoffen, es gibt zwei unverzichtbare Dinge:

Abschluss des Auftrags zur Ist-Analyse und Grobkonzeption für Logistikzentrum und Produktionsver- und Entsorgung eines renomierten Zulieferers in der Automobilindustrie. Nach gut zehnmonatiger Bearbeitungszeit wurde die Machbarkeitsstudie bzw. Konzeption zur Produktionsversorgung...

Mit Ende November hat wilogs das 1,5 Jahre dauernde Projekt in England erfolgreich abgeschlossen. Von der Ist-Analyse (Wertstromanalyse), Wertstrom-Redesign, Konzept für Produktionsplanung und Steuerung, Bestandsgeführter WIP in dynamischen Puffern, Mitarbeitertraining bis hin zu...

Der Logistik Arbeitskreis wurde vor 21 Jahren von Prof. Dr. Jürgen Schröder gegründet. Über 120 Unternehmen wurden bereits besucht. Mit dem Programm 2017/2018 wird der Logistik Arbeitskreis erstmaling von wilogs mit organisiert. Sieben Unternehmen werden zwischen Dezember 2017 un...

Für das Jahr 2016 hat wilogs 30 Bäume pflanzen lassen. Diese Aktion soll zur Kompensation von CO2 Emissionen von Reisetätigkeit und Energieverbrauch im Büro dienen. Die Spende wurde an die Wald 1.1 gemeinnützige GmbH - besser bekannt als iplantatree.org - geleistet.  

wilogs kann zusammen mit Prof. Dr. Jürgen Schröder Unternehmensberatung sowie der Technischen Universität München (TUM) bzw. dem Lehrstuhl für Fördertechnik, Materialfluss und Logistik (fml) an einer Machbarkeitsstudie und Grobkonzeption für Logistikzentrum und Produktionsversoru...

Folgeauftrag für wilogs in England. Nach der Ist-Analyse und Konzeptentwicklung zur Integration von externen Lackierprozessen erfolgt die Unterstützung im Projektmanagement, Mitarbeitertaining sowie der Anlaufunterstützung während des Live-Betriebs.  

wilogs erhält einen neuen Auftrag in England. Neben der Ist-Analyse der bestehen Prozesse besteht die Kernaufgabe in der Erstellung eines neuen Konzeptes zur Produktionsplanung und Steuerung.  

Im Jahr 2015 wurden erstmalig keine Weihnachtsgeschenke an Geschäftspartner und Kunden versendet. Stattdessen wurde der sonst für die Geschenke aufgewendete Betrag gespendet.

Für das Jahr 2015 hat wilogs 20 Bäume pflanzen lassen. Damit nahezu die gleiche Anzahl an Bäumen wie im Jahr zuvor. Diese Aktion soll zur Kompensation von CO2 Emissionen von Reisetätigkeit und Energieverbrauch im Büro dienen. Die Spende wurde an die Wald ...