So können Sie Ihre Potentiale in der Intralogistik ermitteln

Sie vermuten in Ihrer Intralogistik ebenfalls Leerlauf und Verschwendung? Sie wollen den nächsten Schritt wagen und das vermutete Potential validieren?

Mit dem "Effizienz-Assessment" der Intralogistik ermitteln wir gemeinsam welche Potetiale in Ihrer Intralogistik schlummern. Gemeinsam erörtern wir welche Maßnahmen hilfreich und welche Werkzeuge nötig sind um den nötige Schritt nach vorne zu machen.

Das Assessment ist für Sie geeignet, wenn ...

... Sie im Tagesgeschäft die Effizienzverluste und Potentiale sehen, aber bisher nicht bewertet haben oder konnten.
... Sie anhand der Effizienzfragebogen-Datei ein mögliches Potential ermittelt haben und dies nun validieren wollen.
... Sie eine fundierte Einschätzug benötigen, um ggf. ein größeres Effizienz-Steigerungs-Projekt zu initiiren
... Sie noch Überzeugungsarbeit leisten müssen oder "Beweise" von Ihnen eingefordert werden.

Lese Sie hier woher die durchschnittlich 20% Leerlauf in der Intralogistik kommen.

Das erhalten Sie beim Potential-Assessment

Zeitstudie im abgegrenzten Bereich

Die Prozess-Schnritte eines vorab definierten Arbeitsbereiches werden eingehend dokumentiert und mit Vorgabezeiten bewertet. Im Anschluss ist ein Vergleich der Soll-Kapazität mit den Ist-Kapazitäten möglich. Also wie effizient wird ein Mitarbeiter oder logistisches Equipment eingesetzt. Auch Ergonomie und Arbeitsbelastung kann mit analysiert werden.
Potentialanalyse

Im vorab definierten Bereich wird auf weitere Potentiale analysiert. Mögliche Lösungen skizziert und monetär bewertet. Mit der oben genannten kleinteiligen Prozessdokumentation ist die mit großer Genauigkeit möglich.
Interpoliertes Gesamtpotential

Das ermittelte Potential aus dem Abgegrenzten Bereich wird interpoliert auf Ihren Standort um ein Gesamtpotantial auszuweisen. Damit dies möglich ist, werden die logistischen Prozesse an mehreren Stellen im Materialfluss beobachtet. Zudem werden zur Ermittlung des Gesamtpotentials die Antworten eines Interviews mit Ihnen herangezogen.

Ich stelle immer wieder fest, das die Intralogistik gut ist die täglichen Herausforderungen zu meistern. Aber nur 3 von 10 Unternehmen sind in der Lage einen faktenbasierte Ziel-Personalstärke zu rechnen und Ineffizienzen zu Identifizieren sowie deren Potential exakt monetär zu bewerten.

Starten Sie durch mit einem intensiven und kurzen Assessment eines gezielt ausgewählten Bereichs. Eine Bewertung die Ihnen in weniger als 7 Tagen Ihr Gesamtpotential bei Einführung eines logistischen Arbeitsplans benennt.

Kontakt aufnehmen

Details zum Potential-Assessment

DAUER

Das Ergebnis halten Sie in 4 bis 7 Arbeitstagen in Händen. Vor Ort arbeiten wir ca. 2.5 Tage zusammen. Abhängig des nötigen und definierten Umfangs.

ABLAUF

Setup: Wir definieren Zeitpunkt, Analyse-Bereich und mitwirkende Mitarbeiter Ihres Teams
Status-Quo: Prozessaufnahme, Beobachtung, Interview bei Ihne vor Ort
Erkenntnis: Analyse und Bewertung sowie Ergebnis-Diskussion und mögliche nächste Schritte

KOSTEN

Die Kosten sind abhängig vom nötigen Umfangs des Assessments bzw. der größe des gewählten Referenz-Analysebereichs.

ab 4.500 € zzgl. ges. MwSt (keine weiteren Kosten)

Schnelle Amortisation & Erkenntnisgewinn! Die identifizierten Potentiale übersteigen regelmäßig die Kosten des Assessments.

Sie möchten zunächst einen Selbstcheck durchführen?

Laden Sie sich den Fragebogen zur erste Arbeitsplan-Potentialabschätzung herunter, die Ihnen im Anschluss auskunft darüber gibt, wie viel Effizienz-Potential in Ihrer Logistik steckt.

Fakten- & Effizienzdurchbruch

Die Einführung des logistischen Arbeitsplanes

Sie haben das Potential eines Arbeitsplans erkannt? Sie haben bereits eine Abschätzung des Potentials und können Sich vorstellen, dass es sich für Sie rechnet?

Der Fakten- & Effizienzdurchbruch gelingt Ihnen mit einem initialen Projekt zur Einführung des Arbeitsplans in der Logsitik.

Ein Projekt 'Fakten- und Effizienz-Durchbruch' ist für Sie geeignet, wenn ...

... Sie den grundsätzlichen Vorteilen (XXX LINK XXX) und Chancen eines Arbeitsplans für die Logistik zustimmen
... Sie im Tagesgeschäft die Effizienzverluste und Potentiale vermuten oder selbst erkennen
... Sie Potentiale abgeschätzt haben. ggf. mit dem Bewertungs-Fragebogen (XXX LINK XXX)
... Sie bereits ein Potential errechnet haben, das dieses Projekt sinnvoll werden lässt
... Sie eine bewährte Methode zur Einführung Nutzen wollen die zugleich Ihre Mitarbeiter voll einbindet
... Sie mit dem Projekt zugleich eine Software zur Erstellung des Arbeitsplans und der Analyse erhalten

Vorab Potential-Assessment gewünscht?

Wenn Sie im Rahmen eines Assessment die Potentiale eines Arbeitsplans bei Ihnen am Standort monetär bewertet haben wollen, klicken Sie bitte hier.

Das erhalten Sie nach Abschluss des Projektes zur Einführung des Arbeitsplans

Zielwert - Anzahl Mitarbeiter und Equipment

Sie erhalten mit dem Projekt und für die Zukunft einen Zielwert für Ihr logistisches Personal und Equipment. Werte die als Vision dienen und Werte die im Rahmen einer Mission die unmittelbar nach dem Projekt anzustreben sind.

Abweichungsanalyse

Bei Abweichung des Zielwertes vom Status Quo wird eine Analyse des Arbeitsbereichs und der Prozesse durchgeführt, um die Gründe für die Abweichung zu ermitteln. Erste Lösungsvorschläge werden mit eingebracht.

Fakten zur Bewertung - Digitaler Zwilling

Der logistische Arbeitsplan stellt einen "Digitalen Zwilling" Ihrer Intralogistik dar. Sie können die Auswirkungen von Prozess-, Stückzahl- und Layoutänderungen sowie Verbesserungsvorschläge oder möglicher Automatisierung exakt bewerten.

organisatorische Einbettung

Mit dem Projekt werden Abläufe rund um den logistischen Arbeitsplan festgelegt. Dazu gehören die Verantwortlichkeit (digitaler Zwilling) sowie Prozesse die bei Planungen und Änderungen zu durchlaufen sind.

Software (optional)

Mit Hilfe der erprobten Software (digitaler Zwilling) analysieren und optimieren Sie die Arbeitsschritte und -auslastung von Personal und Equipment. Ebenso Stückzahl-, Layout- und Prozessänderungen.

JETZT DEN EFFIZIENZ- UND FAKTENDURCHBRUCH WAGEN!

Durchschnittlich 20% Effizienzsteigerung erreichen Sie bei Einführung des logistischen Arbeitsplans in der Intralogistik. Überlegen Sie was das für Sie bedeutet! Wie viel Logistikpersonal haben Sie im Materialfuss? Wie viel qualifiziertes Personal fehlt Ihnen regelmäßig? Bringen Sie die PS Ihrer Logistikmanschaft auf die Straße.

Denken Sie an die unendlichen qualitativen Diskussionen zu Layout- und Prozessänderungen und Ihre Budget- und Personalplanung. Mit dem logistischen Arbeitsplan haben Sie ganz klare und nachvollziehbare Zahlen zur Diskussion und zur Entscheidung. Informieren Sie sich jetzt.

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