CO2 Kompensation 2022 - 20 weitere Bäume
Für das Geschäftsjahr 2022 habe ich die Pflanzung von weiteren 20 Bäumen in Auftrag gegeben.Insgesamt nun 299 Bäume auf 15 verschiedenen Flächen in Deutschland.
Für das Geschäftsjahr 2022 habe ich die Pflanzung von weiteren 20 Bäumen in Auftrag gegeben.Insgesamt nun 299 Bäume auf 15 verschiedenen Flächen in Deutschland.
Messen und Termine 2022: Die Online-Konzepte der letzten beiden Jahre waren wirklich gut und ich hoffe sehr, dass die Online-Zugänge und die Online-Angebote der Veranstaltungen bestehen bleiben. Ebenso hoffe ich aber auch, dass auf den Präsenz-Veranstaltungen das genaue betrachten, nachfragen und diskutieren von Produkten und Lösungen möglich sein wird.
Ich steuere weitere 15 Bäume zur CO2-Kompensation für das Geschäftsjahr 2021 bei. Bis Ende 2021 wurden somit insgesamt 279 Bäume auf 14 verschiedenen Flächen in Deutschland gepflanzt.
Messen und Termine 2022: Die Online-Konzepte der letzten beiden Jahre waren wirklich gut und ich hoffe sehr, dass die Online-Zugänge und die Online-Angebote der Veranstaltungen bestehen bleiben. Ebenso hoffe ich aber auch, dass auf den Präsenz-Veranstaltungen das genaue betrachten, nachfragen und diskutieren von Produkten und Lösungen möglich sein wird.
Die Fach-Zitate auf meinem LinkedIn-Profil kommen gut an. Das freut mich, denn diese kleinen Hilfestellungen und Erinnerungen von bedeutenden Personen der Wirtschaftsgeschichte können den helfen den eigenen Fokus wieder neue zu schärfen.
Die Fach-Zitate auf meinem LinkedIn-Profil kommen gut an. Das freut mich, denn diese kleinen Hilfestellungen und Erinnerungen von bedeutenden Personen der Wirtschaftsgeschichte können den helfen den eigenen Fokus wieder neue zu schärfen.
Mit dieser Case Study bekommen Sie einen Einblick, wie ein international tätiges Unternehmen in drei Wochen Potenziale in Höhe von rund 4 Mio. Euro p.a. in der Logistik ermittelte und innerhalb von sechs Monaten 50 % davon realisierte. Ein Effizienzsprung!
500 Euro Spende gehen im Rahmen der Initiative "Logistik in Bewegung" an die Nicolaidis YoungWings Stiftung in München.
Mit dieser Case Study bekommen Sie einen Einblick wie ein deutsches Unternehmen der Automobilindustrie in einem osteuropäischen Werk die personalintensive Logistik neu beschreitet.
Personalkosten sind ein großer Bestandteil der Logistikkosten. Daher sollte jeder bemüht sein, die Personalkapazität bestmöglich aber fair zu nutzen. Hier können Sie neun Praxistipps für mehr Logistikeffizienz nachlesen.
Diskutieren Sie mit! Wird es Zeit explizit über eine 9. Verschwendungsform zu sprechen, wenn deren Potenzial so hoch ist wie alle anderen 8 Verschwendungsformen zusammen? Es geht um umgenutzte Kapazitäten.
Logistik bedeutet Dinge im Fluss und in Bewegung zu halten. Dazu sollte man sich selbst auch zählen! Vor allem dann, wenn es einem guten Zweck dient.
Ich darf mich für einen Folgeauftrag bei meinem Klienten bedanken. Ich freue mich auf die erneute Zusammenarbeit und die gemeinsame Bearbeitung des spannenden Themas zur Analyse der Kostenauswirkungen von Produktänderungen und zusätzlichen Varianten auf die Logistik.
In produzierenden Unternehmen bleiben in der Intralogistik durchschnittlich 20-25 % der Personalkapazität ungenutzt. Angesichts des kontinuierlichen Kostendrucks und dem Fachkräftemangel ein erstaunlich hoher Wert.
Jetzt online! Der Selbsttest zur Prüfung der Personalauslastung in der Intralogistik. Lassen Sie auch die durchschnittlichen 20% der Personalkapazität ungenutzt?
Guten Tag.
Danke für Ihr Interesse und dem Dowload des Selbsttest zur Personalauslastung Ihrer Intralogistik.
Damit alle Daten bei Ihnen bleiben, handelt es sich um einen Download. Der Download bzw. Selbsttest ist als Excel-Datei umgesetzt.
Melden Sie sich gerne, wenn Sie zum Selbsttest oder zum Ergebnis Fragen haben.
Mit logistischem Gruß
PS: Seien Sie bei der Beantwortung erhlich zu sich selbst!
20% der eingesetzten Mitarbeiterkapazität im Materialfluss bleibt ungenutzt. Diesen Mittelwert (!) zeigt die Projektarbeit der letzten Jahre. Die Spanne ungenutzter Personalkapazität (und Equipment) im Materialfluss liegt zwischen 10% und über 35%.
Ein erstaunlich hoher Wert angesichts des unentwegten Kostendrucks und Fachkräftemangels.
36 Bäumen werden zur CO2-Kompensation für das Jahr 2020 vorgesehen, um einen Beitrag zur Umwelt für die Durchführung der Geschäftstätigkeit zu leisten.
Sehr geehrte Geschäftspartner,
sehr geehrte Besucher dieser Webseite,
gemeinsam haben wir ein turbulentes und gesellschaftlich herausforderndes Jahr 2020 erlebt.
Ein kleines "Give Away" aus der Projektarbeit für Sie. Eine einfache und übersichtliche Tabelle für Potentiale und die grafische Status-Aufbereitung im Monitor.
wilogs agiert CO2-neutral. Die Infografik zeigt einige Details zu den drei Säulen Grünstrom bzw. Grünenergie, Vermeidung und Kompensation.
Ein neuer Auftrag führt weg von der Automobilindustrie hin zur Lebensmittelindustrie. Im Rahmen eines Quick-Checks wird die Logistik eines Importeuers und Händlers für Südfrüchte analysiert.
Das Erstellen eines Arbeitsplan für die Intralogistik eines deutschen Zulieferers der Automobilindustrie mit Standort in den USA ist abgeschlossen. Potentiale von mehreren Millionen Euro wurden identifiziert.
Agieren statt reagieren - Drei Unterstützungspakete für Sie und Ihr Wertschöpfungsnetzwerk, damit Sie die Risiken der Corona-Krise als Leitungsorgan im Griff haben.
45 Bäumen wurden von wilogs gespendet, um einen Beitrag zum verursachten CO2-Ausstoß bei der Durchführung der Geschäftstätigkeit zu kompensieren.
wilogs und LECON bündeln ihre Ressourcen und Kompetenzen in der „LECON MANAGEMENT GmbH“.
Die Konzeption zur Kaufteileversorgung an zwei osteuropäischen Produktionsstandorten mit zusammen mehr als 8.000 Mitarbeitern ist abgeschlossen.
Sehr geehrte Geschäftspartner,
sehr geehrte Besucher dieser Webseite,
was immer wir uns erhoffen, es gibt zwei unverzichtbare Dinge:
Nach Erstellung von logistischen Abreitsplänen in osteuropöischen Standorten schließt sich nun ein Auftrag in den USA an. Auch hier stehen der Arbeitsplan für die Logsitik sowie das Identifizieren von Potentialen im Fokus.
Der Logistik Arbeitskreis wurde 1996 von Prof. Dr. Jürgen Schröder gegründet. Über 120 Unternehmen wurden bereits besucht. Mit dem Programm 2019/2020 werden mehr als 130 Besuche gezählt. Erneut konnten wir ein aktuelles und ansehnliches Programm zusammenstellen. Die Anmeldung zum Arbeitskreis Logistik 2019/2020 ist Interessierten bis Ende November 2019 möglich.
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